H.Iさん
26歳／営業職
損益分岐点のイメージが掴めました」！
営業の数字目標に対し、ただ「売れ」と言われる毎日に疲弊していました。「あといくら売れば利益が出るのか？」という損益分岐点の概念も、言葉としては知っていましたが、計算式を見ただけで拒否反応が出ていました。
講義編の「変動費・固定費」の解説を読むと、驚くほどスッと頭に入ってきました。今では自分のノルマに対して「この商品をこれだけ売れば、自分の給料分（固定費）は稼げるな」と、ゲーム感覚で数字を捉えられるようになり、営業活動が苦ではなくなりました。
S.Hさん
26歳／マーケティング職
会議資料が怖くなくなりました！
新しい企画を提案する際、上司から「コスト対効果」や「予算回収」について突っ込まれるのが悩みでした。会計の本を買っても、借方・貸方といった簿記の用語で躓いてしまい、挫折の繰り返しでした。
この教材は「決算書は会社の成績表（通信簿）」と表現されており、科目の難しい定義よりも「何を見るための表か」という目的にフォーカスされていた点が私に合っていました。特に「損益計算書（P/L）」と「貸借対照表（B/S）」の違いの内容が、分かりやすかったです。
R.Mさん
32歳／販売職／店長代理
マージンミックスの考え方を知り、『値引き』への意識が変わりました
店舗で働いていますが、売上を作るために安易にセールや値引きをしてしまい、忙しいのに利益が残らないことが多々ありました。
講義編の中で解説されていた「マージンミックス（粗利益の組み合わせ）」の話は目から鱗でした。「全ての商品の利益率を高くする必要はなく、トータルで利益を出せばいい」という戦略的な思考は、現場ですぐに使えました。休憩時間にスマホで読むだけでも勉強になります。今ではアルバイトスタッフにも「なぜこの商品をセットでお勧めするのか」を数字で説明できるようになり、店舗全体の利益率が改善しました。
S.Wさん
24歳／営業職
『売上を3つに分解』に驚きました
これまでは全ての顧客に全力投球していましたが、業務量が増える一方で成果が伸び悩んでいました。
講義編で学んだ通りに売上高を3つに分解したデータで分析し、注力すべき顧客を明確にしたことで、残業時間を減らしながら売上目標を達成できるようになりました。「数字は武器になる」ということを実感しています。会社の数字の勉強のやり方がわからず不安でしたが、PDF教材のため、自分のペースで進められたので、無理なく続けられました。
