経営分析は、会社の「健康診断」を行うことです。つまり、健康診断をイメージすれば、経営分析がイメージしやすいというわけです。病気の早期発見には、定期的に健康診断を受けている人も多いはずです。経営分析も同じです。「会社の利益が思うように出なかったり、資金繰りが円滑にできない」経営改善が必要なところを治すためにの「正しい処方箋」を出すことが、経営分析というわけです。
決算書は、客観的に会社の経営実態を表します。このため、会社の問題点や改善点、あるいは、優れているところを冷静に知ることができます。決算書は、会社の「成績表」であり、経営実態を知ることができるデータ表です。
採算性とは、収支トントンのことです。つまり、利益がプラスでもマイナスでもなく、ちょうどゼロの売上高を知ることです。この「利益ゼロの売上高」のことを損益分岐点といいます。損益分岐点を知れば、いくら売れば利益が出るのか、がわかります。売上をあげるためには、まず、利益と損失の分岐点を知っておく必要がある、というわけです。
人件費は、社員に支払うお給料ばかりではありません。会社が負担する社会保険料や雇用保険料などの「法定福利費」さらに忘年会費用などの「厚生費」などを加えた総額になります。すなわち、社員が、より快適な環境で働くためのさまざまな支出の総額が「人件費」というわけです。
ABC分析とは、８０対２０の法則というものがあります。ざっくり言えば、売上高の８０％は、わずか２０％の取引先が生み出す、というものです。
検定試験は、決算書編とビジネス会計編の2項目から出題されます。出題形式は、〇✖式の正誤問題、正しい答えを3つのうちから１つ選ぶ択一式問題になります。
決算書編は、決算書を作成することではなく、作成された決算書の読み方を理解することに重点を置いています。また、ビジネス会計においては、ビジネスで一般常識となるビジネス数字の基本を理解することに重点を置いています。
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