採算性を知る

会社は、利益を追求する以上、あらゆる場面で採算を考えなければなりません。
採算性とは、収支トントンのことです。
つまり、利益がプラスでもマイナスでもなく、ちょうどゼロの売上高を知ることです。

この「利益ゼロの売上高」のことを損益分岐点といいます。
損益分岐点を知れば、いくら売れば利益が出るのか、がわかります。
売上をあげるためには、まず、利益と損失の分岐点を知っておく必要がある、というわけです。
それでは、身近な例で、採算性を考えてみましょう。

乗車券か?それとも、定期券を購入すべきか?

あなたは、毎日、電車で通勤しているとします。
一日の乗車料が、片道250円、往復500円です。
定期券代は、1ヵ月10,000円です。
このとき、採算がとれる利用日数は、何日でしょうか?

ざっくり、計算してみましょう。

定期券10,000円÷500円=20日

通勤日数が20日なら、定期券を購入しても、毎日、乗車券を購入しても、
同じ金額を通勤費として支払うことになります。
しかし、20日の出勤日数を超え、かりに21日だとすると、つぎのような計算になります。
毎日の乗車券代(往復)500円×21日=10,500円

毎日の乗車券代 10,500円 > 1か月の定期券代10,000円

この比較からわかるように、毎日の乗車券を購入するか?定期券を購入するか?
この問題の解答は、出勤日20日が線引きになることがわかります。
この20日という線引きを知ることこそが、採算性を知ることになります。

変動費,固定費,変動費率とは何か

会社の採算性を知るには、つぎの3つの知識が必要になります。

・変動費
・固定費
・変動費率

順番にみていきましょう。

 変動費とは、売上高に比例して増えたり減ったりする費用です。

仕入れた商品などが代表的な例です。売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。

変動費(円)=売上に比例して増減する費用

固定費とは、売上高に関係なく発生する費用のことです。

人件費が代表的なものです。社員の給与は売上高に関係なく支払わなければなりません。
その他、販売費や一般管理費も固定費と考えてください。

固定費(円)=売上に関係なく発生する費用

最後に変動費率です。

変動費率とは、変動費を売上高で割ったものです。

計算式はつぎのとおりです。

変動費率(%)=(変動費÷売上高)×100

これら3つの知識をつかって、損益分岐点売上高は求められます。
損益分岐点売上高の計算式は、つぎのとおりです。

損益分岐点売上高(円)=固定費÷(1-変動費率)×100

損益分岐点を計算してみましょう。

B社のデータは、つぎのとおりです。
損益分岐点売上高はいくらか。

【B社のデータ】                 [単位:百万円]

売上高 3,000  仕入高 1,800   固定費 800    
    
B社の損益分岐点売上高は、以下のようになります。
まず、変動費率をもとめます。

変動費率 60%=(1,800÷3,000) ×100

つぎに公式をつかって、損益分岐点売上高をもとめます。

2,000円=800÷(1-0.6)×100

損益分岐点売上高は、2,000円となります。
B社は、2,000円の売上高があれば、収支トントンの「利益ゼロ」になることがわかります。
つぎに2,000円のときに利益がゼロになるのかを検算してみましょう。

B社の損益分岐点売上高 (単位:百万円)

売上2,000
仕入※1,200
固定費800
利益0


仕入高は、変動費です。つまり、売上高に比例します。
変動費率は60%ですから、売上高2,000円に比例する仕入高は、2,000×60%=1,200 です。

はじめのうち、間違いやすいところですから要注意です。
このように損益分岐点を知ることで、どのくらい売れば、利益が出るのか、がわかります。

損益分岐点比率とは何か

経営分析の一つに損益分岐点比率があります。計算式は、つぎのとおりです。

損益分岐点比率(%)=(損益分岐点売上高÷売上高)×100

この比率は、小さい数字ほど良いことになります。
これは、売上高と損益分岐点売上高の数字が離れているほど、利益を確保しているからです。
反対にこの数字が大きくなるほど、経営は苦しいことになります。
利益が確保しにくい経営状態であるからです。

変動費と固定費の業界データを知る

変動費や固定費は、各業界によって、特色があります。
ここでは、中小企業庁が公表しているデータを参考にざっくりした業界データを表記します。

項目/業界全産業建設業製造業卸売業小売業
変動費(%)74.881.178.283.273.1
固定費(%)23.117.318.916.226.0


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